２００４年４月に
・旧あさひ銀行システムのアウトソーシング先をＮＴＴデータと決める
りそな銀行、埼玉りそな銀行は共にＩＢＭのメインフレームだった
複数のアウトソーシング先を確保してコストを比較した
・旧大和銀行システムへの片寄せ計画から旧あさひ銀行への片寄せにした
総合費用を１００億円安くできると試算した
２００３年３月には
旧大和銀行と旧あさひ銀行のシステムを接続し
旧あさひ銀行のシステムをりそな銀行と埼玉りそな銀行に論地分割させた実績がある
その後、旧あさひ銀行のシステムを旧大和銀行のシステムに片寄せする計画であった
| 大和銀行 | あさひ銀行 | ||
| ９８年 | ４月 | ＩＢＭにアウトソーシングを開始する １０年契約で合計５００億円のコスト削減を目指す |
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| － | 東海銀行との統合を発表する | ||
| ００年 | ３月 | 三和銀行との３行統合を発表する | |
| 夏 | ３行統合はご破算になる | ||
| ０１年 | ８月 | 近畿大阪銀行、奈良銀行との経営統合を発表する システムは大和銀行に１本化する 銀行名はりそな銀行と決まる |
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| ９月 | りそな銀行への経営統合を発表する | ||
| ０２年 | ３月 | りそな信託銀行が分離して営業を開始する ２００９年に再統合される |
あさひ信託銀行はりそな信託銀行に統合される |
| ０３年 | ３月 | りそな銀行のシステム統合が完了する りそな銀行・埼玉りそな銀行が営業を開始する りそな勘定系の１本化が始まる |
りそな銀行に統合される |
| ５月 | 預金保険機構より公的資金を投入する システムの１本化は白紙に戻る |
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| ７月～９月 | コスト削減が至上命令となる ハードの統合、保守契約の見直し、あさひ銀行へのアウトソーシングが検討される |
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| １０月 | ＮＴＴデータへのアウトソーシングが決まる | ||
| １１月 | システム１本化の検討が再開する | ||
| １２月 | あさひ銀行へのシステム１本化が決まる | ||
| ０４年 | １月 | あさひ銀行のシステムをＮＴＴデータにアウトソーシングする ７年間で２千億円の契約 |
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| ２月 | Ｄ＆Ｉシステムの株式をＩＢＭに譲渡する | あさひ銀行ソフトウェアの株式をＮＴＴデータに譲渡する | |
| ３月 | 大和銀総合システムの株式をアイネスに譲渡する | ||
| ４月 | ＮＴＴデータへのアウトソーシングが始まる | ||
経緯として
・コスト削減
アウトソーシングはグロスでの金額しか分からない
ＩＢＭへのアウトソーシングが高額である
・提案内容がヒットしなかった
ＩＢＭの提案は「新システム」への切替であった
古いシステムの統合ではなくて新システムを提案した
短期間にＶ字回復を目指す経営陣にヒットしなかった
・マルチベンダー
ＮＴＴデータはマルチベンダーを束ねられると提案した
・片寄せ方法
拡張性について、旧あさひ銀行システムはハブ・システムを採用していた
周辺システムに繋がり易い構造であった
統合コストについて、切替コストに１００億円の差が出た
端末・ＡＴＭの台数は旧あさひ銀行は旧大和銀行の１．８倍であった
接続端末・ＡＴＭの台数が多いシステムを残すのが安く済むと判断した
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