ビジネスの投稿履歴です
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スルガ銀行vs日本ＩＢＭ（３）
日本ＩＢＭ全面敗訴の深層
書面として残された証拠の重要性が浮き彫りになった
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2018/10/01
陥りやすい落とし穴
（１）パッケージ導入に現場部門が反発、現場の追加開発の要望を抑え切れなくなる
特定のパッケージソフトをユーザーに推薦したＩＴベンダー側の責任が問われる
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2017/10/15
裁判になるシステム開発（２）
２００５年１２月８日 ９時２７分
証券会社から新規上場銘柄に「１円６１万株」の売り注文が入った
実は「６１万円１株」のつもりであったが、誤入力してしまった
警告メッセージが出たが、担当者は無視して先に進める
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2015/09/03
みずほ証券vs東京証券取引所
裁判にまで至った、みずほ証券と東京証券取引所
ソフトウエアのバグを「重過失」と認定することは可能か、が焦点となる
ソフトウエア工学上の論争を戦わせる異例の展開を整理する
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2015/09/02
裁判になるシステム開発（１）
システム開発においてＩＴベンダーが負うべき義務（ＰＭ義務）の解釈が争点となる
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2015/07/08
スルガ銀行vs日本ＩＢＭ（２）
裁判にまで至った、日本ＩＢＭとスルガ銀行
開発現場の実態を開発業務を中心に整理する
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2015/07/07
スルガ銀行vs日本ＩＢＭ（１）
裁判にまで至った、日本ＩＢＭとスルガ銀行
開発現場の実態を時系列で整理する
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2015/07/06
ＩＴ業界の移り変わり（スキル編）
１０年前に考えていたことは現在どうなっているのか？
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2014/08/12
ＩＴ業界の移り変わり（開発編）
１０年前に考えていたことは現在どうなっているのか？
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2014/08/11
ＩＴ業界の移り変わり（業界編）
１０年前に考えていたことは現在どうなっているのか？
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2014/08/10
ＩＴ業界の国際競争力（業界編）
１０年前に考えていたことは現在どうなっているのか？
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2014/08/09
データ分析の注意点
データ分析の注意点
（１）分析の目的を決める
（２）分析の軸を適切に決める
（３）データの検証を行う
（４）異質なものを比較する
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2014/08/05
ビジネスプランの立て方
ステップを踏んで進める
（１）ビジネスプラン作成のポイント
（２）損益予測からプランを具体化する
（３）ビジネスプランを見つめなおす
（４）事業のプレゼンテーション
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2014/06/12
キャプチャープランの立て方
案件獲得計画（CApturePlan）のための行動計画 （１）外部分析 顧客の悩みを突き止め、競合の状況を掴む 事前に情報を可能な限り集めて分析する 仮説を立て、実際い顧客を訪問して仮 […]
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2013/12/25
分かり易い文章の作り方
以下の点について注意して対応する （１）何の事を記述しているか分からない 文章に筋道を付けて分かり易くし、何のために記述しているかを理解してもらう 「問いかけ」を行う どういった解を提示す […]
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2013/12/25
プレゼンのコツ
以下の項目について注意する （１）準備を丁寧に行う ・上手にやろうと意識しない ・資料の出来上がりを気にせず簡単に済ませるようにする ・装飾やアニメーションに拘らず標準テンプレートをそのまま使 […]
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2013/11/13
プロポーザル手順
ポイントは ・相手側の立場や理解度に合わせた内容にする 専門用語や表現には注釈を入れておく 書面になって回覧されることも考慮に入れておく ・簡潔な短い文章で記述する 以下の手順で進める （１） […]
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2013/08/07
業務フローの作成
業務フローが分かりにくい原因と対策 （１）人の作業なのかシステム処理なのか分かりにくい 担当者（組織やグループ等）と時間軸とのマトリックスで表す どの担当者（組織やグループ等）がどのタイミングで業 […]
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2013/07/14
マイナンバー制度
マイナンバー制度について （１）スケジュール ・２０１５年秋・・・・・・市町村が通知カードで番号を知らせる ・２０１６年１月・・・・・個人番号の運用開始 社会保障、納税、防災等から実施予定 […]
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2013/06/03
ネットマーケティング
ネット通販でのポイント （１）「儲かる仕組み」を作ってから広告を打つ 以下の様な仕組みを先に作り上げる ・レスポンス 広告で多くの”見込み客”を集める […]
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2013/06/01
表計算ソフトの攻防
ＭＳ社の【Ｅｘｃｅｌ】と旧Ｌｏｔｕｓ社の【１－２－３】 歴史的なソフトウェアのシェアー争いはどのように展開されたのか １９９３年 ＭＳ－ＤＯＳ配下ではＬｏｔｕｓ社製【１－２－３】の独壇場であった […]
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2005/01/09
プレセン ピンチ対応
ピンチを乗り切るには （１）聞き手の顔が険しくなった ・冒頭でプレゼンの内容を聞き手に確認する こちらから質問して、要望や興味範囲を聞き出しておく ・途中であっても区切りを入れ […]
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2004/08/18
プレゼン １０のポイント
聞き手を意識して話に引き込むポイント （１）きちんとした服装と態度 プレゼンターの服装によって、聞き手は尊重されているかどうかを見極める 態度で重要なのは、最初と最後にスクリーンを消し、前に踏み出して […]
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2004/08/07
プレゼン 資料作り
資料作成の４ステップ （１）キーメッセージの設定 聞き手に理解・納得してもらいたい点を決める プレゼン終了時点で、聞き手はどんな気持ちになればよいかを考える ３つのタイプで考える […]
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2004/08/01
りそな 全面転換
２００４年４月に ・旧あさひ銀行システムのアウトソーシング先をＮＴＴデータと決める りそな銀行、埼玉りそな銀行は共にＩＢＭのメインフレームだった 複数のアウトソーシング先を確保してコストを比較した […]
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2004/04/19
顧客獲得手法
顧客獲得の手法を整理する ・時間軸として 存在を認知してもらう ⇒ 継続的に交流を図り関係を強化する ・接触の方法として プッシュ型・・・積極的に情報を発信し、顧客の興味などの […]
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2003/07/01
プレゼン資料の作成と見せ方
プレゼン資料の作成 （１）資料の構成 ・表紙やアジェンダを作成する いきなり本題から始めない 表紙にはタイトル、日付、作成者名 ・各ページに番号とタイトルを付与 […]
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2003/03/09
営業戦略パターン
顧客の変化を取り込む４つの営業戦略 ・先手必勝戦略 今後の市場の変化を予測し、先手を打って新しい領域での戦いに移行する 圧倒的なシエアを取る戦略 業態や商品の魅力で戦おうとする他社 […]
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ビジネス
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2003/02/27
提案書作成の７原則
提案書作成の７原則 ・計画の実施策や問題の解決策を先方に代わってまとめる ・自分の言いたい事ではなく、先方の知りたいことに徹する ・先方の要望、要件、問題に対する提案のコンセプトを明記する ・計画の実施策 […]
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ビジネス
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2002/11/22
